“在科创企业的发展过程中，或许唯有那些既能驾驭资本洪流、又不忘极客初心的企业，才配得上‘踏碎凌霄’的终局。”

　　杭州市余杭区人工智能小镇1幢楼，进大门向左转，上二楼，就是强脑科技的所在地。

　　它是“杭州六小龙”中唯一一家做脑机接口的企业。脑机接口，指在人或动物大脑与外部设备之间创建的直接连接，实现脑与设备的信息交换，是一种变革性的人机交互技术。因为其中之技术和概念相对而言专业程度更高，它也被视作是“六小龙”中最神秘的一家公司，在国际上与马斯克的“Neuralink”相提并论。

　　在交流的过程中，其创始人韩璧丞表示目前自己的工作重心，一种原因是研发，另一方面就是严格筛选面试者。今年，强脑科技在其微信公众号接连发布两次招聘信息，其中核心主题都是“寻找真正的极客”。

　　极客是美国俚语Geek的音译，这个词含有智力超群和努力的意思。当下，极客更多是指在互联网时代创造全新的商业模式、尖端技术与时尚潮流的人。在科创企业中，“极客”也被视作企业的一条重要的生命线。

　　释义中已然表达了“极客团队”或者说“极客企业”的内在特征——小而精而美，是由少数极聪明的人组成的极聪明的组织。所以强脑科技目前对外释放的职位也很少，BOSS上在招的职位数量不超过20个。

　　但这种要求就与企业扩张形成了天然的矛盾。“极客精神”代表的是专注、创新和技术驱动，而“扩张”则意味着规模化和商业化。

　　在目标冲突上，极客精神追求“技术极致”，需要长期投入和试错空间；扩张要求“规模化盈利”，强调短期效率和标准化复制。

　　在资源分配上，极客需要企业将资源倾斜给研发、试验和容错机制；扩张则要求资金、人力优先服务于销售、渠道和用户增长。

　　这就好比一辆车的油门（扩张）和刹车（极客精神），踩得太猛会失控，踩得太轻又会停滞，企业一定在两者间找到“踩油门时还能稳住方向盘”的节奏。

　　今年以来，以“杭州六小龙”为代表的中国新生代科创企业加速崛起，它们在加速吸纳新鲜血液的过程中，也走上了“极客”与“扩张”的平衡木。

　　2025年初，宇树科技在春晚上因跳秧歌的机器人出圈后，其随即向市场释放了明显的扩张信号。

　　3月5日，其全资持股的一家新公司落地深圳。宇树科技成立于2016年，天眼查显示，它目前持有四家全资持股公司，除了杭州宇树机器人有限公司成立于2019年，其余三家子公司均在近半年成立，分别位于北京、上海以及深圳。半年内，在中国一线城市连落三子，这种行动被外界视作宇树规模化扩张之路的开端。

　　除了筹建子公司，宇树也加速了人才布局。在杭州2025年“起跑春天”招聘会上，宇树科技放出百万年薪紧急招募嵌入式工程师、机械结构工程师、AI算法工程师等高阶技术人才。在BOSS直聘上，其招聘版图延伸至销售、公关、客服等一系列非技术类职能或业务支持岗位。

　　这些岗位的核心职能是推动业务增长、维护企业形象、保障用户满意度。宇树的岗位需求透露出了其技术落地野心：不再满足于春晚机器狗的流量狂欢，而是要将四足机器人应用于现实场景，成为能赚钱的“商品”。

　　同样是具身智能领域的明星企业，2023年才成立于上海的智元机器人早已率先开启了规模扩张。

　　目前智元的团队规模达到了1000多人，外包和实习生占比近50%。BOSS直聘上显示，智元在招职位超过200个，涉及研发技术、生产制造、人力行政、客服等多个职能领域。

　　但问题是，企业规模扩张并非简单的人力资源堆砌，它还意味着公司组织架构和管理模式的转变。当团队规模迅速增加，任何一个管理盲区、战略抉择失误，都可能让看似辉煌的增长曲线瞬间演变为系统性的导火索。

　　曾经“无人驾驶第一股”图森未来就在扩张过程中摔得鼻青脸肿。图森在2021年赴美上市后，市值一度高达160亿美元。但由于急于推动L4级无人驾驶卡车全球化布局，中美团队规模迅速扩张至2000人。随后，公司管理层分歧激化、权斗频繁、内部混乱，致使研发和管理效率严重下滑。

　　其商业化进程也陷入停滞。2023年，公司累计营收不足1900万美元，净亏损达2.49亿美元，现金流持续恶化。由于技术落地无望，图森被迫转向AIGC和游戏领域，但因缺乏行业经验再次失败。

　　中美关系的变化则成为图森未来走向失败的“外患”。为了迎合美国长期资金市场，图森未来接受CFIUS审查并切割中美业务，但因涉嫌商业机密泄露遭美国法院临时限制令，叠加退市压力，最终被迫退出美国市场，市值仅剩1.13亿美元。

　　从全球首个IPO的无人驾驶明星，到股价跌去99%、创始人出走、团队解散，图森只用了3年。

　　技术是科技公司最重要的“护城河”， 因而护卫“极客基因”对科创新生代企业来说，地位可能重于扩张。

　　自2023年5月成立以来，DeepSeek将团队一直控制在150人左右的规模，通过精英化策略提升人才密度。在今年收获现象级爆火，资本排队上门求融资，但DeepSeek依然我行我素，不上市、不融资。放出来的招聘需求也极为克制。

　　在组建核心团队时，他们甚至录用了多名尚未毕业的博士生，其中80%成员都拥有顶级学术竞赛的获奖经历。但仅仅拥有顶级大脑是不够的，还需要一套能够“驾驭”大脑的管理方式。DeepSeek给出的答案恰好与2500年前的老庄思想不谋而合，即无为而治。

　　在梁文峰看来，“创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的”。所以DeepSeek实行了一套“三无政策”：无固定团队、无汇报关系、无年度计划。以极致的扁平化管理模式，彻底颠覆了传统企业的科层架构。

　　同时公司还废除了KPI考核，连岗位分工都是在工作中自然形成。即便是当下的梁文峰，他的日常工作依然是读论文、敲代码，与一般的工程师无异。

　　正是这样一个没有KPI、不设层级，甚至允许博士生带着没写完的论文来上班的极客型组织，不仅让DeepSeek仅用1814个H800就支持了约2500万DAU会证伪算力需求，也让微软、亚马逊争相接入其开源生态。

　　同为“杭州六小龙”，游戏科学更是极客基因的“卫道士”。去年，游戏科学因3A游戏大作《黑神话：悟空》震惊全球游戏圈。游戏科学成立于2014年，初始团队只有7人。《黑神话：悟空》上线时，参与项目的游戏科学团队人数也不过140人。这一数字和传统游戏大厂动辄数百人的开发团队形成了鲜明对比。

　　然而在企业的商业化运营中，坚守“极客”并不是特别容易，作为AI时代的新极客“教父”，OpenAI已经率先遭遇了资本压力。

　　OpenAI在创立初期给自己的定位是非营利性研究机构，凭借不足百人团队开发出推动人类科技发展进程的GPT系列模型。其核心策略正是“工程师主导决策+极简架构”。

　　但是随着其开发的大语言模型投入市场，用户迅速增加，且对模型迭代的需求愈发明显，OpenAI的经营成本快速上涨。技术理想主义与商业现实的矛盾也愈演愈烈。

　　2024年OpenAI营收37亿美元，但亏损50亿美元。GPT-5一次为期6个月的训练仅计算成本就高达约5亿美元，最后训练成本很可能超过10亿美元。除了科研成本，还有人力成本。OpenAI从创始团队仅11人，到今天员工数量约1500人，人力成本支出可能达到15亿美元。

　　除了技术挑战和成本压力，以非营利模式为根基而成立的OpenAI在逐渐转向商业化的过程中，内部也愈发动荡。2024年，超过20位关键高管、研究人员和长期员工离开了OpenAI。

　　在科技企业的商业史中，企业的战略抉择似乎始终是一场关于“技术理想”与“商业现实”的博弈。

　　“实验室”和“市场”终究不同，在以盈利能力为目标导向的商业世界中，随企业商业化程度加深，组织框架扩大，必然要招揽更多“非极客”人士的加入。

　　以“杭州六小龙”之一的群核科技为例，此公司成立于2011年，截至2024年9月30日，群核科学技术研发团队拥有615名人员，占员工总数的44.3%。无论是研发人数还是员工总数，绝大多数都是其他五小龙员工数量之和。

　　其核心的商业产品有空间设计软件酷家乐、海外版产品Coohom，以及群核空间智能平台SpatialVerse。这一些产品在2023年为其带来了6.64亿元的营收。2024年，群核科技的平均月活跃访客数为8630万名。

　　今年2月14日，群核科技向港交所递交上市申请，拟于香港主板上市，这也是“六小龙”中首个谋求IPO的公司，摩根大通、建银国际为其联席保荐人。但从招股书来看，群核科技目前的核心困境之一是盈利能力。此前，群核科技经历过11轮融资，融资总额约为20亿人民币。但截至2024年9月末，群核的现金及现金等价物已仅余2.00亿元。

　　换言之，快速变现技术，获得现金流成了群核当前的重要任务。４月初，小巴也同时参访了群核科技，过程中明显感受到了其对“盈利”的渴望。

　　在楼内某一层（推测是销售部或者营销部所在区域）的电梯厅，四方墙壁上挂着的是员工的“销售成绩单”。员工的单人海报，按照“销售冠军、亚军、季军”“成交额环比增长”等指标，张贴在显眼的位置，大红底配上金字，颜色鲜亮，引人注目。

　　春招季，群核仅在boss直聘这一个软件上就释放了超过360个招聘需求，除了技术、产品外，销售人才也是招兵买马的重要对象。

　　但在这种职位释放中，如何在组织中保留“技术浓度”，可能是摆在扩张之路上的一道难题。

　　从互联网时代进化到AI时代，从大洋彼岸的硅谷到创新涌动的杭州，无数企业已经用自己的“踩坑”经历验证了，过度追求“大”将扼杀创新。

　　即便是人类历史上最伟大的科技公司之一，时至今日的谷歌也仍旧在为保持创新活力而“挠头”。

　　2004年，谷歌为了让员工拥有自由探索的空间，推出了“20%时间”政策。说白了就是让员工拿出上班时间的20%来探索自己感兴趣的领域，光明正大地“不务正业”。Gmail、Google News、Google Now这些划时代的产品都是这一制度的创新成果。这背后的管理哲学其实很简单：把员工当创客，而非螺丝钉。

　　但在员工规模逐步扩大，公司组织架构逐渐复杂的今天，这个鼓励创新的制度逐渐变味了。近年来，谷歌逐渐弱化了这一概念，由此孕育出的创新成果也寥寥无几。一些员工认为这一制度变成了“自愿加班”，参与度大幅下降。

　　比如智能手表先驱Pebble，它成立于2012年，是全球首款众筹的智能手表品牌，生产的智能手表被美国科技媒体《商业内幕》评价为“2014年度最具创新力的十大设备”之一。其后，它接连拒绝了手机大厂Citizen高达7亿4000 万美元的收购价格，英特尔7000万美元的收购邀约，坚持独立运营。但最终却因跟不上消费变化，产品定位出错，败给了苹果的Apple Watch。

　　后人如何绕过前人踩下的“坑”，找到新的商业模式，来解决“极客”与“扩张”，“大”与“小”的问题，是新的商业时代的考验。

　　答案或许正在发生。当下，大公司与小企业正在以一种全新的方式来进行深度耦合。

　　腾讯元宝自2025年2月接入DeepSeek大模型后，利用微信生态导流与高频功能迭代，在35天内实现日活用户增长超20倍，并于3月登顶应用商店免费榜。

　　而DeepSeek则依托生态伙伴的多场景真实调用数据，通过MoE架构优化与动态路由机制，在技术迭代中实现模型推理效率提升40%。

　　亚马逊云服务与Stability AI联姻，让开源 Stable Diffusion成为电商图片生成的标配；甚至连NASA都开始与SpaceX的极客团队共享火箭设计图纸。

　　管理学家查尔斯·汉迪说：未来的组织既要像蜜蜂一样敏捷，又要具备大象的力量。

　　或许就像《黑神话：悟空》中那句经典台词：“我要这天，再遮不住我眼”——在科创企业未来的发展中，或许唯有那些既能驾驭资本洪流、又不忘极客初心的企业，才配得上“踏碎凌霄”的终局。

　　当地时间7月26日，美国总统特朗普在社会化媒体上说，他当天分别与柬埔寨首相洪玛奈、泰国代理总理普坦通电话，称两国只有结束边境冲突，美国才会考虑与两国达成贸易协议。特朗普表示，美国与泰国和柬埔寨都有贸易往来，如果两国正在冲突，美国不想与两国达成任何协议。

　　高分考生被厦门大学马来西亚分校误录取：已有16人决定复读，通知短信为“已录取厦门大学”

　　近日，“高分考生被厦门大学马来西亚分校误录取”的话题登上热搜，引发热议。此前，多名贵州考生在社交平台反映称，因贵州省招生考试志愿填报系统未明确区分“厦门大学”与“厦门大学马来西亚分校”，导致自己被厦门大学马来西亚分校误录取。

　　舒服的姿势没说不让你工作呀 有躺平的资本躺平也是可以的 人生也可以是阶段式的 有规划就不会慌 是主动的 没计划就是被动的 需要面对无奈 就像旅游有人喜欢提前做攻略 有人就喜欢走到哪儿算哪儿 两类人应该都不太习惯对方的方式 但无关对错 #情感 #婚姻 #家庭 #夫妻 #努力

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